范围经济和规模经济是联系在一起的。按照钱德勒的观点，规模经济最初可以被定义为从事单一产品的生产或者分配的单一经营企业，由于规模的提高而产生的生产或分配成本的降低。联合生产或联合分配的经济性产生于单一经营企业内部由于生产或分配多种产品而带来的成本的节约（笔者使用“范围经济”一词来表示这种联合生产或联合分配的经济性）。可见，尽管规模经济与范围经济是针对企业所生产的种类不同而划分的，但是二者都意味着经营效率的提高和生产经营成本的降低。
1.2.1.2 大规模企业的经营管理效率
大规模企业的经营管理效率主要体现在大规模企业获取规模经济和范围经济，从而降低生产成本和交易成本。
从经济学意义上来说，规模经济的产生与生产部门的生产技术性质直接相关。规模经济产生于生产的不可分性。这种不可分性体现在企业生产所需要的固定成本，如专有设备、研究开发成本、培训成本或建造流水生产线的成本等，即使在产出非常小的情况下，也不能按比例缩小到某一最低水平。生产的规模经济性往往产生于资本密集型的生产。由于大型设备和生产流水线是不可分割的，因此，如果生产是资本密集型的，产品的平均总成本中包含了大量的固定成本。只需增加少量的费用，就能通过充分利用现有设备来增加产出，从而导致总平均成本下降，取得工厂规模经济。同样，对于企业的产品销售、采购原材料和中间产品、信息的收集和处理以及企业内部的管理也具有明显的规模效益。
规模经济是与企业的规模联系在一起的，它的实现是在社会分工和专业化协作发展的基础上，以现代机器为特征的企业资本规模的适度扩张所形成的企业资本规模（这主要包括机器、厂房和运输设备等）大型化为前提条件的。第一，大规模的企业有利于实现生产过程的专业化分工和协作。大企业在资本实力和管理上，有条件在内部实现分工和协作，这种分工和协作是实现规模经济的重要途径，它能提高企业的生产效率。亚当·斯密认为，分工会大大提高生产效率的原因在于：劳动者的技巧因专业化而增进；分工大大减少了因经常变换工作而造成的时间损失；许多简化和缩减劳动的机械发明使一个人能够做许多人的工作。现代化的大规模生产更强调分工和协作，由于市场的迅速扩大，企业为了保证产品的质量和数量，不断更新设备，将原来的生产工序细分，使工人更加专注于某一个细小的工序，提高该工序的生产效率，实现工序上的规模经济，而各工序之间通过先进的管理手段保证充分的协作，以达到企业整体上的规模经济。第二，大规模企业更易于采用大型、高效的专用设备和流水生产线。这是由大规模企业追求批量生产，实现规模经济的目标所决定的。另外，大规模企业生产的标准化和规范化要求企业采用高效专用设备和流水生产线，这有利于实行标准化和规范化的操作，从而有利于增加生产批量，提高产品质量，降低生产成本。第三，除了在生产环节上大规模企业具有规模经济以外，大规模企业还在采购、销售、运输和管理等环节上具有规模效益。大企业一次性大批量购进原材料、零部件等生产要素，可以比多次小批量购进要节省交易费用，并且还可以享受到批量折扣。在产品销售过程中，大批量销售有利于降低单位产品的促销费用，同时还有利于在各地设立企业的销售服务中心，从而提高产品销售效率。
广告活动存在明显的规模经济。例如在美国轿车市场，通用、福特和克莱斯勒三家汽车公司是三个最大的广告主。1986年，通用公司以2.85亿美元的支出居首位，福特和克莱斯勒分别居第二和第三位。然而，按每辆车平均计算的广告支出仅为63美元，而福特和克莱斯勒的这一数据都在112美元以上。企业规模的扩大，还有利于企业管理人员之间进行专业化分工与协作，同时有利于使用现代化办公设备，增强信息处理能力，提高管理效率。另外，大规模企业在筹资方面也占有一定的优势，其筹资费用比小企业要低。如在美国，大企业从银行贷款不仅比小企业容易，而且平均说来所支付的利息要比小企业少3%。由于范围经济与规模经济是相联系的，范围经济的实现以规模经济为基础。因此，范围经济的实现也是以企业资本规模的大型化为基础的。大企业实现范围经济主要体现在：大企业生产技术设备具有多种功能，可用来生产不同的产品，这提高了设备的利用率；大企业许多零部件或中间产品具有多种组装性能，可以用来生产不同产品，这降低了开发零部件和中间产品的成本；大企业的研究开发和创新系统可以对技术相关的若干业务产生范围经济性。例如，索尼（SONY）、飞利浦（PHILIPS）等公司取得优势的重要原因之一在于，多角化使企业能在更宽的生产领域平摊研究开发的成本。在美国飞机和电子工程设备制造业，凡是能把研究开发费用分摊到军用品和民用品中的公司，比那些没有接到军用品订单而仅从事民用品生产的海外竞争者更有优势。有研究表明，美国工业企业在多角化成长中，研究开发的密集度与多角化强度有较强的联系；大企业的许多研发成果往往可用于多种产品的生产，这有利于扩散研发成果，降低单位产品所分摊的研发成本；大企业能够利用自己的品牌实现范围经济，多种产品的生产并在多个市场中进行销售是大企业经营的一大特点，利用在市场上建立起的某一产品的良好的品牌声誉进行其他产品的广告宣传时，企业能够容易地使顾客认可这些产品，品牌起到了保护伞的作用，这降低了企业单位产品的广告成本。大企业具备一个强有力的销售系统，新产品的营销可以利用这一系统使新产品很快覆盖各个区域的市场，赢得占领市场的战略机会，这种营销系统的范围经济性已超出了成本节约的范畴，而能在更高层次上起到战略制胜的作用。大企业还可以通过多角化经营利用一些无形资源获得范围经济。这些无形资源包括商标、企业商誉和管理技能、技术知识与诀窍等。管理能力、经营的技能、管理经验与专长是一种能获得范围经济的重要无形资源，这些大多体现在资本运作及其实践中，体现在具有特殊才能和企业家才能的经理人员身上，因为多数高级管理层的经营技能具有一定的通用性，而不一定针对某种产品。这些能力通常蕴藏于企业的组织、管理系统和文化之中，在企业多角化成长中起到重要作用。
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